Prioritati pe agenda managementului romanesc
Antonis Ioannides, Partner, M&A Transaction Support Services
In urma evenimentelor din ultimele luni, „Criza” a devenit deja subiectul favorit de discutie al tuturor. Estimarile macroeconomice pentru 2009 nu sunt deloc optimiste, amplificand si mai mult teama generala de ce aduce ziua de maine.
Nu putem neglija insa faptul ca indicatorii macroeconomici nu reprezinta altceva decat efectul cumulat al jucatorilor micro-economiei – fie ei indivizi sau companii. In mod similar, ciclurile macroeconomice sunt dictate de statistica tiparelor de comportament ale acestor entitati privite in mod individual.
Oricat de pesimisti se arata analistii financiari cu privire la economia Romaniei si oricat de mare va fi presiunea asupra aparatului guvernamental, cei care vor trebui sa „traga cu dintii” pentru a supravietui vor fi indivizii si companiile.
Lasand la o parte teoria, cum va influenta instabilitatea la nivel macroeconomic comportamentul jucatorilor individuali?
In ciuda tuturor acestor confuzii si incertitudini, exista o serie de pasi fundamentali si constructivi pe care firmele din Romania ii pot urma si care au potentialul de a atenua impactul crizei:
1. Profit vs. cash
Nu confundati „Profitul” cu „a avea bani”. Din cauza crizei de pe piata bancara, mai multa atentie va fi data abilitatii companiilor de a mentine un nivel adecvat de lichiditati pentru a supravietui acestor luni dificile. Managementul lichiditatilor va fi esential pentru pastrarea independentei operatiunilor.
Multe companii intampina dificultati nu fiindca nu reusesc sa fie profitabile, ci tocmai pentru ca pierd din vedere esentialul si nu reusesc sa-si asigure un nivel de lichiditati adecvat si, prin urmare, sa isi plateasca datoriile la timp. Asta nu inseamna ca firmele nu trebuie sa dea atentie aspectelor legate de profitabilitate, ci doar ca in 2009 diferenta va fi facuta de abilitatea companiilor de a transforma acest profit in lichiditati.
2. Cultivarea relatiilor de afaceri
Managementul fondului de rulment va deveni un instrument esential pentru a supravietui. Managementul relatiilor cu furnizorii si clientii se va dovedi esential pentru afacerile unei companii in conditii dificile de creditare. Capacitatea firmelor de a-si adapta si controla stocurile si ciclul de conversie a numerarului va contribui la delimitarea “ invingatoriilor” acestei crize.
3. Managementul costurilor
In urmatoarele luni, toata atentia va fi indreptata catre managementul costurilor. Avand in vedere ca salariile reprezinta de multe ori una dintre cele mai importante componente a costurilor, prima reactie a companiilor va fi de a le monitoriza cu strictete. Principala parghie in efortul de a restrange costurile va fi limitarea numarului de angajati.
Desi dificila, actuala situatie economica nu trebuie sa fie, in nici un caz, o scuza pentru decizii impulsive, dictate de panica, precum ar fi reducerile excesive de personal sau de orice alt fel de costuri, care pot periclita atingerea obiectivelor pe termen lung.
Pagini: 1 2
Buna ziua,
Articolul sumarizeaza excelent directiile pe care ar trebui sa lucreze managerul roman. Totusi, deocamdata acest lucru se intampla destul de razlet. In opinia mea, din cele 6 puncte enumerate de dvs, managerii romani se ocupa cu predilectie de managementul costurilor si de planificarea investitiilor. Insa, in ambele cazuri se iau mai mult decizii de termen scurt si, in general, se uita de obiectivele pe termen mediu si lung. Astfel, managementul costurilor se transforma in multe cazuri in reducerea imediata a costurilor, iar planificarea investitiilor este de fapt stoparea lor sau amanarea pe o perioada nedeterminata.
Celelalte puncte sunt atinse tangential si doar ca un efect al incercarii de a rezolva cele 2 puncte de mai sus.