Ce strategie trebuie sa adopte companiile in criza?

Adina Sorescu, Partener The Secret Service

Exista in permanenta un procent de risc pe care il implica orice strategie comerciala sau de comunicare, exista o posibilitate de a nu atinge rezultatele scontate. Viteza de executie, reactie, implementare, vor ramane in continuare atribute esentiale in campul afacerilor, iar lumea va apartine in continuare celor bravi.
Iar in functie de domeniu sau specificul companiei strategia difera. Managementul trebuie sa tina cont intotdeauna insa de urmatoarele aspecte:
prevederea. A fi prevazator in business inseamna a explora cat mai multe scenarii posibile, in cat mai multe detalii, astfel incat sa poti pune pe hartie un plan de afaceri sau un buget cat mai pregatit pentru ceea ce va urma.
chibzuita.

A fi chibzuit inseamna in contextul actual 2 lucruri:
1) sa iti cunosti foarte bine segmentul de piata si competitia, astfel incat actiunile tale sa fie in concordanta cu piata, si
2) sa urmaresti cu atentie obiectivele si rezultatele stabilite.

Valoarea reprezinta un obiectiv de business cinstit si solid - extern dar si intern totodata. Produsele care ofera valoare consumatorului, la fel ca si angajatii care aduc valoare businessului, vor supravietui fara probleme oricarei crize. Toti cei carora le pasa cu adevarat vor ramane pe lista de bunuri sau active ale companiei.