Valori de business in criza
Adrian Sandu, redactor BizCity.ro
Nenad Filipovic, doctor in economie, director si conferentiar la Scoala de Management IEDC–Bled, consultant in management si etica de afaceri vorbeste in exclusivitate pentru Anti-Criza.ro despre valori si perceptii in criza.
Cati manageri adopta o atitudine viabila in aceasta perioada? Se discuta despre un nou mod reportare in fata crizei, dar se pare ca “taiarea costurilor” ramane principalul raspuns in fata provocarilor economice.
Majoritatea companiilor, in primele stagii ale contraatacarii crizei, se limiteaza doar la reducerea costurilor, dar oricat de necesare ar fi aceste masuri, ele nu sunt suficiente.
Pe de alta parte, dezvoltarea unor vectori care sa aduca venituri necesita resurse, iar companiile sunt reticiente in a „taia si mai adanc din costuri” pe un fond economic in care guvernele sunt deficitare de o viziune prin care ar putea ajuta aceste companii.
Mesajul este in acelasi timp simplu, dar greu de „ingurgitat” pentru manageri: focuseaza-te pe ceea ce trebuie sa faci pentru a supravietui crizei, anticipeaza cum va arata piata in 2, 3 ani si nu in ultimul rand sustine obiectivele stabilite prin actiuni concrete.
Ce valori credeti ca ar trebui sa primeze in aceasta perioada?
Un sistem de valori adaptat crizei trebuie sa includa: transparenta (o abordare deschisa in a discuta actiunile luate), o atitudine pozitiva (definirea “sferei de actiune” si rezolvarea problemelor care pot fi rezolvate), o reactie proactiva (cautarea de oportunitati chiar si in criza), dar si onestitate.
Cum ati descrie un manager de succes in aceasta perioada?
Aceasta ar trebui sa se utilizeze o combinatie de expertiza profesionala care sa ii dea posibilitatea de a intelge corect situatia in care se afla, dar si cauta noi modele de business, pe de o parte. Pe de alta parte, sunt imperioase calitatile descrise mai sus, cu atat mai mult intr-un context general nefavorabil.
Ce nu ar trebui sa facem in aceasta perioada?
De evitat este o atitudine pasiva, sau chiar mai rau, o mentalitate de victima. De asemenea trebuie evitate gesturile, actiunile care ar distruge increderea pe care ceilalti ne-o acorda.
Exista un arhetip al managerului romanesc?
Stereotipiile de acest tip nu mai sunt valabile la ora actuala. Pe de alta parte, putem observa in Romania ca si in Slovenia doua modalitati distincte de a face afaceri: una moderna si una traditionala.
Ce poate un angajat sa faca in conditiile unei piete a muncii aproape inghetata?
Cred ca intotdeauna oamenii valorosi au posibilitatea alegerii. Chiar daca piata muncii este intr-o situatie dificila, ea nu este complet moarta, oferind oportunitati pentru cei cu adevarat buni. Pe de alta parte, exista un segment de angajati care trec in antreprenoriat, chiar si in vreme de criza, percepand contextul economic ca pe o oportunitate de a pune in practica idei si solutii viabile de business.
Daca plecam de la premisa ca orice criza naste noi oportunitati, la ce putem sa ne asteptam de la cea curenta?
Aproape orice segment sau industrie va avea de infruntat noi provocari, dar va beneficia si de noi oportunitati. Pentru a raspunde la obiect, in domeniul bunurilor de larg consum ne asteptam ca brandurile locale sa gaseasca oportunitati pentru a infrunta marcile internationale, din moment ce consumatorul este atras in primul rand de pret. In piata B2B va fi o fireasca pozitionare mai buna pentru companiile care se adapteaza mai repede noilor circumstante pentru ca in final totul se rezuma la ati devansa concurenta pe baza unor produse care atrag consumatorii.
