Solutii la dispozitia companiilor romanesti
Antonis Ioannides, Transaction Services Partner, Financial Advisory Services
In ciuda tuturor acestor confuzii si incertitudini, suntem convinsi ca exista o serie de pasi constructivi pe care firmele din Romania ii pot urma si care au potentialul de a atenua impactul crizei.
1. Nu confundati fluxurile de trezorerie cu „a avea bani”. Mai multa atentie va fi data abilitatii companiilor de a mentine un nivel adecvat de lichiditati pentru a supravietui acestor luni dificile. Managementul lichiditatilor va fi esential pentru pastrarea independentei operatiunilor. Multe companii intampina dificultati nu fiindca nu reusesc sa fie profitabile, ci pentru ca nu reusesc sa isi plateasca datoriile la timp. Asta nu inseamna ca firmele nu trebuie sa dea atentie aspectelor legate de profitabilitate, ci doar ca in 2009 diferenta va fi facuta de abilitatea companiilor de a transforma acest profit in lichiditati.
2. Managementul fondului de rulment va deveni un instrument esential pentru a supravietui. Managementul relatiilor cu furnizorii si clientii se va dovedi esential pentru afacerile unei companii in conditii dificile de creditare. Capacitatea firmelor de a-si adapta si controla stocurile si ciclul de conversie a numerarului va defini “ invingatorii” acestei crize.
3. De asemenea, toata atentia in urmatoarele luni va fi indreptata catre managementul costurilor. Avand in vedere ca salariile sunt de multe ori cea mai importanta componenta a costurilor, prima reactie a companiilor va fi de a le monitoriza cu strictete. Principala parghie in efortul de a restrange costurile va fi de a limita numarul de angajati.
In ciuda situatiei dificile, deciziile impulsive trebuie evitate si companiile trebuie sa se concentreze asupra atingerii unor obiective realiste pe termen lung inainte de efectua schimbari drastice in privinta resurselor umane. Cu alte cuvinte, e de dorit atingerea unui echilibru in privinta resurselor umane care sa nu pericliteze obiectivele strategice ale companiei.
4. Reorganizarea unitatilor ineficiente. Sub presiunea mediului extern, companiile nu isi vor mai permite luxul de a mentine segmente care nu opereaza in conditii de eficienta sau care nu fac parte dintre activitatile de baza.
Companiile vor fi puse in situatia de a decide intre „a sacrifica” sau „a suporta costul” pastrarii unitatilor strategice care au potentialul de a aduce valoare doar pe termen lung, si a renunta la orice alte segmente care nu fac parte din strategia pe termen lung.
De asemenea, vom fi probabil martorii unor consolidari la nivelul industriilor, companiile concentrandu-si eforturile asupra dezvoltarii segmentelor de activitate principale.
5. Planificarea atenta a investitiilor. In conditiile scumpirii creditului comercial si al accesului mai dificil la aceasta forma de finantare, companiile vor deveni mult mai reticente in ceea ce priveste investitiile. Strategia de extindere prin fuziuni si achizitii va fi planificata cu mult mai multa atentie si va solicita o fundamentare solida din punct de vedere al previziunilor si sinergiilor asociate fiecarei tranzactii.
6. Metode de finantare. Avand in vedere lipsa de lichiditati si schimbarile de pe piata creditelor, care sunt optiunile unei firme pentru a face rost de finantare ? Injectiile de capital sau atragerea de capital imprumutat sunt metodele traditionale de finantare, insa costul acestora a crescut semnificativ in ultimele luni. Ramane un semn de intrebare daca firmele vor alege sa se bazeze exclusiv pe fonduri generate intern si in consecinta sa isi limiteze dezvoltarea prin investitii.
Acestea sunt doar cateva din subiectele importante de pe agenda multor companii din Romania in cursul urmatoarelor luni. Printr-o serie de articole, intentionam sa comentam pe marginea acestor subiecte si sa sugeram metode prin care noi, Deloitte, prin experienta acumulata si accesul la know-how si resursele retelei noastre globale, putem asista companiile in incercarea de a face fata actualului climat economic.
